“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
Os T&Ds são uma ferramenta estratégica fundamental para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores e da liderança, que visam o sucesso de curto a longo prazo das organizações, promovendo uma cultura de aprendizado e crescimento contínuos.
Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.
Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.
Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER
Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.
Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.
Como é bom trabalhar em uma empresa que proporciona essa cultura e acreditem, esse é um grande diferencial dos profissionais que buscam empresas para trabalhar. Ex. VOLVO – quando você pergunta porque você gostaria de trabalhar lá? As pessoas dizem: Volvo é muito forte com Treinamentos e Desenvolvimentos para carreira.
As empresas podem criar uma cultura de aprendizado contínuo através de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) adotando várias estratégias que incentivam o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.
Aqui estão 2 formas práticas:
1. Engajamento da Liderança
Líderes como Modelos: Os líderes devem demonstrar o valor do aprendizado ao participar ativamente de programas de T&D, inspirando suas equipes.
Incentivar a Aprendizagem: Líderes devem promover o aprendizado contínuo como uma parte essencial da estratégia da empresa.
2. Oferecer Programas de T&D Regularmente
Treinamentos Frequentes: Criar programas de T&D regulares e variados (presenciais, online, workshops) para todos os níveis da organização.
Aprendizado Personalizado: Adaptar os programas às necessidades específicas de cada colaborador, considerando suas metas de desenvolvimento.
Na minha experiência profissional, eu implementei ações como estas, mas claro sempre respeitando a CULTURA da empresa (alemã, francesa, canadense), isso varia também com a maturidade da alta gestão.
1. Integrar o Aprendizado ao Trabalho – lições Aprendidas
Aprendizagem no Dia a Dia: Incentivar os colaboradores a aplicar o que aprendem diretamente no trabalho e criar momentos de aprendizado dentro das atividades diárias.
Feedback Contínuo: Implementar ciclos de feedback para que os colaboradores identifiquem áreas de melhoria e crescimento constante.
2. Promover uma Mentalidade de Crescimento
Recompensar o Esforço de Aprender: Reconhecer e valorizar publicamente o aprendizado, seja por meio de promoções, certificados ou prêmios.
Aceitação de Erros: Criar um ambiente em que os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizado e não como falhas.
3. Tecnologia e Plataformas de Aprendizado
Plataformas de E-learning: Oferecer acesso a plataformas online de cursos e recursos de desenvolvimento.
Gamificação: Utilizar técnicas de gamificação para engajar e motivar os colaboradores a participarem de treinamentos.
4. Mentoria e Coaching
Programas de Mentoria: Estabelecer programas de mentoria onde os colaboradores/gestores podem aprender com profissionais mais experientes.
Coaching: Incluir sessões de coaching para apoiar o desenvolvimento individual e conduzir os colaboradores em suas trajetórias de aprendizado.
Gamificação é o uso de elementos de jogos em contextos não relacionados a jogos, como em educação, trabalho ou marketing, para motivar e engajar as pessoas. A ideia é tornar atividades cotidianas mais interativas e atraentes, incentivando o envolvimento e o desempenho.
Elementos comuns da gamificação:
Recompensas: Pontos, emblemas ou prêmios por completar tarefas ou atingir metas.
Níveis: Progresso através de etapas ou fases, que representam o crescimento de habilidades ou conquistas.
Rankings: Listas de classificação que mostram o desempenho dos participantes em comparação com os outros.
Desafios e Missões: Tarefas específicas e desafios que os usuários devem completar.
Feedback Imediato: Retorno rápido sobre o desempenho, como em jogos, para motivar melhorias.
Exemplo de gamificação:
No treinamento corporativo, empresas podem usar plataformas online com pontuações, níveis e recompensas para incentivar os funcionários a completar cursos e aprender novas habilidades de maneira mais envolvente e motivadora.
A gamificação é usada em vários setores para melhorar a produtividade, aprendizado e o engajamento dos participantes.
“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”
Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.
Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.
Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes
“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”
“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”
Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.
“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.
“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”
Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil
“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.
“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”
Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit
COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.
O processo de Coaching e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um forte impacto para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional. Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.
RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.
Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler