“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
A Mentoria de Recursos de Humanos (RH) é voltada para preparar pessoas que atuam ou querem atuar em RH. É uma estratégia eficaz para desenvolver talentos internos, promover crescimento profissional e assegurar que os futuros líderes de RH estejam bem preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades em suas carreiras.
MENTORA possui uma experiência expressiva no tema/área de atuação específica que, através de um MÉTODO transfere/ treina e caminha junto com o MENTORADO(A).
MENTORADA é a profissional que precisa do conceito e da prática: do COMO fazer, e compreender o processo que busca se desenvolver, é aprender e sair fazendo.
MENTORADO é aquele que busca uma experiência de forma PERSONALIZADA, rápida, FOCADA para seu momento de Carreira, com tempo certo para seu próximo passo. Demandas conforme seu PERFIL.
PLANEJAMENTO
Ação de preparar um trabalho, ou um objetivo, de forma sistemática; planificação.
Ação ou efeito de planejar, de elaborar um plano.
É Direção / É Saber onde quer chegar / É Futuro / É Prever prazos e custos / É Caminho / É Definir recursos e ações / É um norte / É Viver nova jornada de aprendizados / É usar ferramenta de controle.
HABILIDADE
Característica ou particularidade daquele que é hábil; capacidade, destreza, agilidade.
Habilidades. Demonstração de destreza.
É saber fazer algo / É fazer melhor / É ser mais produtiva – Fazer mais com menos / É ter capacidade / É desenvolver-se / É usar ferramentas / É sair na frente – fazer primeiro / É Fazer com agilidade
DEMANDA
Ação ou efeito de demandar, de buscar, de procurar.
São as necessidades do(a) profissional / São os GAPS / São desenvolvimentos / São seus investimentos de tempo e estudos / São ações a diagnosticar / São crenças limitantes / São percepções para trabalhar / São novos posicionamentos
CONTEMPLA:
– Definir o objetivo da jornada.
– Escopo da mentoria.
– Definição da periodicidade e tempo.
– Carga horária / investimentos.
– Identificar ferramentas e recursos extras.
– Experiência transferida por conceitos e práticas.
– Mapear os gaps a desenvolver.
– Definir os conteúdos/conhecimentos a serem trabalhados.
– Identificar: o que fazer / como / quando/ quem/ porque / quanto.
CONTEMPLA:
– Identificar o perfil soar (seus potenciais e gaps a desenvolver).
– Definir competências comportamentais, técnicas e profissionais.
– Ensinar – mostrar exemplo – fazer praticar.
– Elaborar plano de trabalho mentorada – ações a estudar, ler, pesquisar, elaborar, criar e defender.
– Fazer link das atuais competências (área x) para utilizar na nova área.
– Exercitar conhecimentos novos para gerar experiências.
– Entrevistar pessoas conforme plano.
– Caminhar juntas… Construir e fazer acontecer na prática.
CONTEMPLA:
– Investigar através de entrevista e pps tudo o que envolve sua transição, mudança de área, razões e motivos para fazer essa jornada, maturidade para pagar o preço das mudanças.
– Ver ideias que tem e não sabe implementar.
– Se for desenvolvimento de gestão ( já fez, imagina como é).
– Resultados medianos… Precisa de direção.
– Identificar comportamentos sabotadores.
– Quantificar cursos/formações/livros, etc, que precisará para está jornada – velocidade do processo.
Processo da Mentoria customizado: 10h
Mentoria Completa e Personalizada: 20h
Individual ou em Grupo.
Nº de reuniões variam de acordo com as demandas.
Se Individual: Reuniões semanais (processo acelerado)
Tempo: 3 a 4 meses
Reuniões quinzenais (processo normal)
Tempo: 6 a 7 meses
Se em Grupo: Define-se com a empresa.
Reuniões de até 1h30
(Demanda do dia, fazer juntos e fechamento/ações).
Haverá material feito pela mentoria e outros pelo mentorado.
As entregas (em excel, power point, etc) e registro das ações.
Concluído o contrato, você terá um apoio / acompanhamento de 45 dias gratuitamente.
1- Mapeamento das demandas e Perfil Comportamental
O método envolve inteligência emocional e desenvolvimento comportamental, com o objetivo de promover mudanças profundas no comportamento e na mentalidade.
2- Planejamento Personalizado
O plano visa atender às necessidades e características individuais de cada mentorado. O mentor cria um plano de desenvolvimento com base nos desafios e objetivos específicos de cada pessoa.
3- Desenvolvimento de Competências Comportamental
É o desenvolvimento de competências comportamentais, como inteligência emocional, liderança, comunicação assertiva e resolução de conflitos. As que forem mapeadas e as identificadas no decorrer do processo com ferramentas de autoconhecimento.
4- Foco em Resultados e Entregas Técnicas
A mentoria é orientada para resultados concretos, ajudando o Mentorada a definir metas claras e específicas, criando processos, fluxos, apresentações, KPIs, experiências práticas das metas. Utilização de ferramentas para facilitar a gestão;
5- Aplicação com bases no Coaching, Neurociência e PNL
A metodologia inclui elementos e conceitos práticos de Coaching, neurociência e Programação Neurolinguística (PNL), ajudando o mentorado a reprogramar padrões mentais e comportamentais que podem estar bloqueando seu sucesso.
6- Ciclo de Aprendizado Contínuo e Mentalidade de Crescimento
A mentoria é vista como um processo de aprendizado contínuo, onde o mentorado é encorajado a refletir e evoluir ao longo do tempo, multiplicar em vida e empresa.
7- Resultados: Acompanhamento e Feedback
A mentoria é acompanhada por um ciclo constante de feedback, análise de resultados e ajuste de estratégias.
A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.
Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.
Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.
Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.
Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.
Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.
A Mentoria de RH pode ser uma ferramenta essencial ajudando você a desenvolver as habilidades e competências necessárias para avançar na carreira. Veja como a mentoria pode contribuir:
1. Desenvolvimento de Competências
O mentor pode ajudar a identificar as competências técnicas e comportamentais que você precisa aprimorar para alcançar a promoção, como liderança, gestão de equipes e comunicação.
2. Feedback e Autoavaliação
Através da mentoria, você recebe feedback contínuo, que permite ajustar seu comportamento e melhorar seu desempenho, alinhando suas ações às expectativas da empresa.
3. Visão Estratégica
O mentor ajuda a ampliar sua visão estratégica de Recursos Humanos e gestão de pessoas, capacitando você a tomar decisões mais eficazes e alinhadas com os objetivos da empresa.
4. Preparação para Desafios
A mentoria oferece orientações práticas para superar desafios específicos da posição que você almeja, preparando você para lidar com situações complexas e de maior responsabilidade.
5. Fortalecimento da Confiança
O mentor auxilia no desenvolvimento do seu autoconhecimento e autoconfiança.
6. Rede de Relacionamentos
Através da mentoria, você pode fortalecer seu networking dentro e fora da empresa, o que é fundamental para obter visibilidade e novas oportunidades de crescimento.
A mentoria de RH feita por alguém que atuou por 27 anos na área, como é o meu caso, será o grande DIFERENCIAL do INSTITUTO TRANSFORMENTE, porque essa será orientação personalizada e auxilia na tomada de decisão com clareza e confiança.
Além disso, ajuda em aspectos como:
Esclarecer o Perfil da Função: O mentor compartilha experiências e informações sobre o dia a dia de um profissional de RH, ajudando você a entender se suas habilidades e interesses se alinham com a área.
Avaliação de Competências: A mentoria identifica suas competências e áreas de desenvolvimento, mostrando se você está preparado ou precisa desenvolver novas habilidades.
Exploração de Oportunidades: Ajuda a explorar as diversas áreas dentro de RH (recrutamento, treinamento, gestão de talentos, desempenho e clima, etc.) para ver qual melhor se adapta a você.
Reflexão Pessoal: O mentor facilita uma reflexão sobre seus objetivos de carreira e como o RH pode contribuir para alcançá-los.
Sim, existem pesquisas e relatórios que indicam a crescente demanda por mentoria e desenvolvimento profissional em áreas como Recursos Humanos e gestão de pessoas. Nós profissionais que cuidamos de GENTE, precisamos estar sempre estudando e buscando inovações para desenvolver pessoas e empresas.
Fontes e Tendências
Pesquisa da SHRM (Society for Human Resource Management): Relatórios da SHRM indicam que há uma demanda crescente por programas de mentoria entre profissionais de RH, especialmente para o desenvolvimento de liderança e a transição para posições mais estratégicas.
Relatórios da ICF (International Coaching Federation): Embora foquem no coaching, esses relatórios também mostram que profissionais de RH e de gestão de pessoas são grandes usuários de mentoria e coaching para acelerar suas carreiras.
Pesquisa Bersin & Associates: Mostra que mentoria é uma prática comum em empresas com programas robustos de desenvolvimento de liderança, incluindo em áreas de RH, onde o desenvolvimento contínuo é crucial.
Tendência
Com o aumento da complexidade nas funções de RH e a necessidade de alinhar pessoas e estratégias organizacionais, o número de profissionais de RH buscando mentoria tem crescido, especialmente em relação à gestão de talentos, liderança e desenvolvimento de competências estratégicas.
“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”
Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.
Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.
Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes
“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”
“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”
Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.
“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.
“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”
Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil
“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.
“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”
Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit
COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.
O processo de Coaching e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um forte impacto para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional. Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.
RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.
Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler