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Mentoria de RH

Estratégia eficaz para desenvolver talentos internos.

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“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill

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A Mentoria de Recursos de Humanos (RH) é voltada para preparar pessoas que atuam ou querem atuar em RH. É uma estratégia eficaz para desenvolver talentos internos, promover crescimento profissional e assegurar que os futuros líderes de RH estejam bem preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades em suas carreiras.

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MENTORA possui uma experiência expressiva no tema/área de atuação específica que, através de um MÉTODO transfere/ treina e caminha junto com o MENTORADO(A).

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MENTORADA é a profissional que precisa do conceito e da prática: do COMO fazer, e compreender o processo que busca se desenvolver, é aprender e sair fazendo.

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MENTORADO é aquele que busca uma experiência de forma PERSONALIZADA, rápida, FOCADA para seu momento de Carreira, com tempo certo para seu próximo passo. Demandas conforme seu PERFIL.

Tipos de Mentoria

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MENTORIA INDIVIDUAL

  • Mentoria na área de RH
  • Mentoria em Gestão
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MENTORIA EM GRUPO

  • Conforme demanda da empresa, após diagnóstico identificado do público envolvido. Ex. Liderança

Mentoria Personalizada

PROCESSO MENTORIA

Possui um número de horas/serviços contratados estimados e PERSONALIZADO, com base nas demandas, no nível de maturidade do profissional e no tempo para cumprir as metas definidas.

RECURSOS

Utiliza-se de um conjunto ferramentas para a Identificação do PERFIL diagnosticas as DEMANDAS, os GAPS e avançam em direção às entregas definidas ao final da trajetória.

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Metodologia - Mentoria PHD

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PLANEJAMENTO

Ação de preparar um trabalho, ou um objetivo, de forma sistemática; planificação.
Ação ou efeito de planejar, de elaborar um plano.

É Direção / É Saber onde quer chegar / É Futuro / É Prever prazos e custos / É Caminho / É Definir recursos e ações / É um norte / É Viver nova jornada de aprendizados / É usar ferramenta de controle.

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CONTEMPLA:

– Definir o objetivo da jornada.
– Escopo da mentoria.
– Definição da periodicidade e tempo.
– Carga horária / investimentos.
– Identificar ferramentas e recursos extras.
– Experiência transferida por conceitos e práticas.
– Mapear os gaps a desenvolver.
– Definir os conteúdos/conhecimentos a serem trabalhados.
– Identificar: o que fazer / como / quando/ quem/ porque / quanto.

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HABILIDADE

Característica ou particularidade daquele que é hábil; capacidade, destreza, agilidade.
Habilidades. Demonstração de destreza.

É saber fazer algo / É fazer melhor / É ser mais produtiva – Fazer mais com menos / É ter capacidade / É desenvolver-se / É usar ferramentas / É sair na frente – fazer primeiro / É Fazer com agilidade

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CONTEMPLA:

– Identificar o perfil soar (seus potenciais e gaps a desenvolver).
– Definir competências comportamentais, técnicas e profissionais.
– Ensinar – mostrar exemplo – fazer praticar.
– Elaborar plano de trabalho mentorada – ações a estudar, ler, pesquisar, elaborar, criar e defender.
– Fazer link das atuais competências (área x) para utilizar na nova área.
– Exercitar conhecimentos novos para gerar experiências.
– Entrevistar pessoas conforme plano.
– Caminhar juntas… Construir e fazer acontecer na prática.

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DEMANDA

Ação ou efeito de demandar, de buscar, de procurar.

São as necessidades do(a) profissional / São os GAPS / São desenvolvimentos / São seus investimentos de tempo e estudos / São ações a diagnosticar / São crenças limitantes / São percepções para trabalhar / São novos posicionamentos

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CONTEMPLA:

– Investigar através de entrevista e pps tudo o que envolve sua transição, mudança de área, razões e motivos para fazer essa jornada, maturidade para pagar o preço das mudanças.
– Ver ideias que tem e não sabe implementar.
– Se for desenvolvimento de gestão ( já fez, imagina como é).
– Resultados medianos… Precisa de direção.
– Identificar comportamentos sabotadores.
– Quantificar cursos/formações/livros, etc, que precisará para está jornada – velocidade do processo.

Informações importantes

O PLANEJAMENTO de toda MENTORIA é realizada com base nas DEMANDAS, GAPS e NECESSIDADES durante o trabalho. Ao final da MENTORIA o MENTORADO, terá ao final da jornada seu PDI-Plano de Desenvolvimento Individual, além das ações já realizadas durante o processo. O MENTORADO terá o CERTIFICADO das horas contratadas da Mentoria.

Resultados com a Mentoria

AGILIDADE

Agilidade e qualidade na aprendizagem organizacional.

RETENÇÃO DO CONHECIMENTO

Retenção do conhecimento tácito, seja ele técnico ou institucional.

DESENVOLVIMENTO

Desenvolvimento de lideranças e sucessores para promoções.

CULTURA DA DIVERSIDADE

Facilitação do desenvolvimento de uma cultura de diversidade

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

É ser capaz de fazer mais com menos, no tempo e qualidade certas.

REDUÇÃO DE INVESTIMENTOS

Gestores experientes qualificam equipes com Mentoria e Coaching.

RETENÇÃO DE TALENTOS

Desenvolver cultura do Desenvolvimento de Pessoal e lições aprendidas.

SUPORTE PARA MUDANÇAS

Suporte para processos de mudança de cultura organizacional:

Metodologia

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Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.

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Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.

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Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER

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Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.

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Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.

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Vantagens da Mentoria

A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.

Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.

Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.

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Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.

Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.

Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.

Quais são suas demandas hoje?

Qual é a REALIDADE que você vive profissionalmente?
Você precisa ACELERAR sua carreira?
Já perdeu algumas OPORTUNIDADES?
Como você tem se PREPARADO para sua promoção?
Você sabe quais as COMPETÊNCIAS técnicas, profissionais e comportamentais que vão te levar ao topo?

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Principais Dúvidas sobre Mentoria

A Mentoria de RH pode ser uma ferramenta essencial ajudando você a desenvolver as habilidades e competências necessárias para avançar na carreira. Veja como a mentoria pode contribuir:

1. Desenvolvimento de Competências

O mentor pode ajudar a identificar as competências técnicas e comportamentais que você precisa aprimorar para alcançar a promoção, como liderança, gestão de equipes e comunicação.

2. Feedback e Autoavaliação

Através da mentoria, você recebe feedback contínuo, que permite ajustar seu comportamento e melhorar seu desempenho, alinhando suas ações às expectativas da empresa.

3. Visão Estratégica

O mentor ajuda a ampliar sua visão estratégica de Recursos Humanos e gestão de pessoas, capacitando você a tomar decisões mais eficazes e alinhadas com os objetivos da empresa.

4. Preparação para Desafios

A mentoria oferece orientações práticas para superar desafios específicos da posição que você almeja, preparando você para lidar com situações complexas e de maior responsabilidade.

5. Fortalecimento da Confiança

O mentor auxilia no desenvolvimento do seu autoconhecimento e autoconfiança.

6. Rede de Relacionamentos

Através da mentoria, você pode fortalecer seu networking dentro e fora da empresa, o que é fundamental para obter visibilidade e novas oportunidades de crescimento.

A mentoria de RH feita por alguém que atuou por 27 anos na área, como é o meu caso, será o grande DIFERENCIAL do INSTITUTO TRANSFORMENTE, porque essa será orientação personalizada e auxilia na tomada de decisão com clareza e confiança.

Além disso, ajuda em aspectos como:

Esclarecer o Perfil da Função: O mentor compartilha experiências e informações sobre o dia a dia de um profissional de RH, ajudando você a entender se suas habilidades e interesses se alinham com a área.

Avaliação de Competências: A mentoria identifica suas competências e áreas de desenvolvimento, mostrando se você está preparado ou precisa desenvolver novas habilidades.

Exploração de Oportunidades: Ajuda a explorar as diversas áreas dentro de RH (recrutamento, treinamento, gestão de talentos, desempenho e clima, etc.) para ver qual melhor se adapta a você.

Reflexão Pessoal: O mentor facilita uma reflexão sobre seus objetivos de carreira e como o RH pode contribuir para alcançá-los.

Sim, existem pesquisas e relatórios que indicam a crescente demanda por mentoria e desenvolvimento profissional em áreas como Recursos Humanos e gestão de pessoas. Nós profissionais que cuidamos de GENTE, precisamos estar sempre estudando e buscando inovações para desenvolver pessoas e empresas.

Fontes e Tendências

Pesquisa da SHRM (Society for Human Resource Management): Relatórios da SHRM indicam que há uma demanda crescente por programas de mentoria entre profissionais de RH, especialmente para o desenvolvimento de liderança e a transição para posições mais estratégicas.

Relatórios da ICF (International Coaching Federation): Embora foquem no coaching, esses relatórios também mostram que profissionais de RH e de gestão de pessoas são grandes usuários de mentoria e coaching para acelerar suas carreiras.

Pesquisa Bersin & Associates: Mostra que mentoria é uma prática comum em empresas com programas robustos de desenvolvimento de liderança, incluindo em áreas de RH, onde o desenvolvimento contínuo é crucial.

Tendência

Com o aumento da complexidade nas funções de RH e a necessidade de alinhar pessoas e estratégias organizacionais, o número de profissionais de RH buscando mentoria tem crescido, especialmente em relação à gestão de talentos, liderança e desenvolvimento de competências estratégicas.

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Inspire-se na TRANSFORMAÇÃO de quem já fez a JORNADA

Vitor Antonio Buso De Souza

“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”

Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.

Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.

Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes

Josianne Tanaka – Gerente De Produção No Grupo Renault

“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”

“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”

Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.

Paulo Cunha – Gerente De Operações Na Sonoco Do Brasil

“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.

“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”

Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil

Adriano Zanetti – Coordenador De Produção Da Eternit

“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.

“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”

Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit

Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler

COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.

O processo de Coaching  e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um  forte impacto  para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional.  Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.

RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo  e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.

Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler

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