“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
É um processo estruturado e colaborativo em que uma mentora experiente/executivo sênior orienta uma pessoa que busca preparação e crescimento profissional.
A Mentoria de Gestão é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento de gestores competentes e confiantes.
MENTORA possui uma experiência expressiva no tema/área de atuação específica que, através de um MÉTODO transfere/ treina e caminha junto com o MENTORADO(A).
MENTORADA é a profissional que precisa do conceito e da prática: do COMO fazer, e compreender o processo que busca se desenvolver, é aprender e sair fazendo.
MENTORADO é aquele que busca uma experiência de forma PERSONALIZADA, rápida, FOCADA para seu momento de Carreira, com tempo certo para seu próximo passo. Demandas conforme seu PERFIL.
PLANEJAMENTO
Ação de preparar um trabalho, ou um objetivo, de forma sistemática; planificação.
Ação ou efeito de planejar, de elaborar um plano.
É Direção / É Saber onde quer chegar / É Futuro / É Prever prazos e custos / É Caminho / É Definir recursos e ações / É um norte / É Viver nova jornada de aprendizados / É usar ferramenta de controle.
CONTEMPLA:
– Definir o objetivo da jornada.
– Escopo da mentoria.
– Definição da periodicidade e tempo.
– Carga horária / investimentos.
– Identificar ferramentas e recursos extras.
– Experiência transferida por conceitos e práticas.
– Mapear os gaps a desenvolver.
– Definir os conteúdos/conhecimentos a serem trabalhados.
– Identificar: o que fazer / como / quando/ quem/ porque / quanto.
HABILIDADE
Característica ou particularidade daquele que é hábil; capacidade, destreza, agilidade.
Habilidades. Demonstração de destreza.
É saber fazer algo / É fazer melhor / É ser mais produtiva – Fazer mais com menos / É ter capacidade / É desenvolver-se / É usar ferramentas / É sair na frente – fazer primeiro / É Fazer com agilidade
CONTEMPLA:
– Identificar o perfil soar (seus potenciais e gaps a desenvolver).
– Definir competências comportamentais, técnicas e profissionais.
– Ensinar – mostrar exemplo – fazer praticar.
– Elaborar plano de trabalho mentorada – ações a estudar, ler, pesquisar, elaborar, criar e defender.
– Fazer link das atuais competências (área x) para utilizar na nova área.
– Exercitar conhecimentos novos para gerar experiências.
– Entrevistar pessoas conforme plano.
– Caminhar juntas… Construir e fazer acontecer na prática.
DEMANDA
Ação ou efeito de demandar, de buscar, de procurar.
São as necessidades do(a) profissional / São os GAPS / São desenvolvimentos / São seus investimentos de tempo e estudos / São ações a diagnosticar / São crenças limitantes / São percepções para trabalhar / São novos posicionamentos
CONTEMPLA:
– Investigar através de entrevista e pps tudo o que envolve sua transição, mudança de área, razões e motivos para fazer essa jornada, maturidade para pagar o preço das mudanças.
– Ver ideias que tem e não sabe implementar.
– Se for desenvolvimento de gestão ( já fez, imagina como é).
– Resultados medianos… Precisa de direção.
– Identificar comportamentos sabotadores.
– Quantificar cursos/formações/livros, etc, que precisará para está jornada – velocidade do processo.
Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.
Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.
Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER
Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.
Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.
A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.
Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.
Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.
Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.
Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.
Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.
Os são sinais claros quando os resultados estão abaixo do esperado pela empresa, então se você tiver sua única oportunidade busque uma mentoria de gestão para mudar este cenário urgente ou você estará no mercado em busca de novas oportunidades e sem a devida qualificação.
Metas não são atingidas: Se eu como gestor e a equipe constantemente, não atingem as metas estabelecidas;
Alta rotatividade na equipe: Quando a equipe tem uma taxa elevada de demissões e contratações, isso pode sinalizar problemas de liderança, ambiente de trabalho ou falta de engajamento, fatores que estão relacionados à gestão.
Falta de inovação e estagnação: Se o meu departamento está sempre operando da mesma forma, sem buscar melhorias ou novas soluções/ferramentas ou projetos multifuncionais.
Baixa satisfação dos colaboradores: Quando há uma insatisfação generalizada da equipe, isso pode ser resultado de uma comunicação ineficaz, falta de reconhecimento ou de liderança inadequada.
Problemas de comunicação: Se há falhas constantes na comunicação entre a gestão e a equipe, resultando em confusões ou mal-entendidos.
Falta de clareza nos papéis e responsabilidades: Quando os colaboradores não entendem como suas tarefas contribuem para os objetivos da empresa, isso pode refletir uma má gestão.
Para melhorar a gestão de processos na mentoria, é importante adotar abordagens estratégicas e bem estruturadas que promovam eficiência e clareza. Aqui estão alguns passos práticos:
1. Mapear os Processos
Desenhe o fluxo de trabalho da mentoria, desde o início até a conclusão, identificando todas as etapas envolvidas.
Utilize ferramentas de mapeamento de processos (como fluxogramas) para tornar visual o que precisa ser feito, por quem e em que momento.
2. Definir Objetivos Claros
Estabeleça metas específicas para as etapas do processo de mentoria. Isso saber o que esperar e medir os KPIs.
Objetivos claros também orientam a tomada de decisões e garantem que os esforços estejam alinhados com os resultados esperados.
3.Padronizar Procedimentos
Crie documentos padronizados, como checklists, orientações e cronogramas, para garantir que todos os envolvidos sigam a mesma linha de ação.
4. Utilizar Tecnologia de Apoio
Adote ferramentas digitais para automatizar tarefas repetitivas, como agendamento de reuniões, envio de lembretes e coleta de feedback, deixando o processo mais eficiente.
Essa pergunta já me foi feita, e eu esclareço que você só não vai implementar, se NÃO foi o seu momento de fazer a Mentoria, seja pelo motivo que for (tempo, maturidade, projeto especial, não atender importância…), e principalmente, quando se trata de um investimento feito pela empresa na qual você trabalha.
Neste caso, primeiro trabalho as crenças limitantes e a identificação do PORQUE VOCÊ PRECISA da Mentoria, para que na sequência eu possa desenvolver o processo demandado. Mas, se o Mentor não estiver esse cuidado os resultados comprometem e serão negativos para o participante e para a empresa.
Quando não se implementam as ações da mentoria, ocorrem:
- Estagnação no desenvolvimento;
- Perda de oportunidades de crescimento;
- Falta de resultados concretos;
- Desmotivação e frustração;
- Desperdício de tempo e recursos;
- Perda de credibilidade perante a equipe;
- Aumento da resistência a mudanças futuras.
“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”
Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.
Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.
Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes
“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”
“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”
Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.
“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.
“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”
Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil
“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.
“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”
Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit
COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.
O processo de Coaching e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um forte impacto para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional. Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.
RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.
Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler