“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
É um conjunto de atividades, treinamentos e experiências desenhadas para melhorar as competências de liderança dos participantes. Ele aborda aspectos como autoconhecimento, habilidade de comunicação, gestão de equipes, tomada de decisões estratégicas, negociação, planejamento e desenvolvimento de visão e valores organizacionais.
- Workshops e Treinamentos
- Projetos Práticos
- Programa de Sucessores e Retenção de Talentos
- Coaching e Mentoring
- Feedback e Avaliação 360 graus
- Reuniões de Autoconhecimento
Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.
Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.
Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER
Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.
Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.
A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.
Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.
Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.
Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.
Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.
Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.
Após visita na empresa e diagnóstico realizado por várias fontes, podemos estruturar e implementar um Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) na empresa, considerando os seguintes fatores principais:
Objetivos da Empresa: Definir metas claras que o PDL pretende atingir, como melhorar a performance dos líderes, desenvolver competências específicas ou preparar sucessores-promoções e retenção de talentos.
Avaliação de Competências: Identificar as competências de liderança necessárias para os diferentes níveis da organização e as lacunas atuais. Identificar MAPEAMENTO DO PERFIL comportamental
Engajamento da Alta Gestão: Garantir o apoio dos executivos, que devem ser patrocinadores ativos do programa para assegurar sua eficácia e alinhamento estratégico.
Conteúdo Personalizado: Adaptar o programa às necessidades específicas da empresa e seus líderes, alinhando com a cultura organizacional.
Métodos de Aprendizagem: Escolher abordagens variadas, como coaching, mentoring, workshops, e-learning e avaliações contínuas para facilitar o aprendizado prático.
Avaliação e Métricas de Sucesso: Implementar mecanismos para medir o impacto do PDL, como KPIs, avaliações de desempenho e feedback 360º.
Sustentabilidade do Programa: Criar um plano de longo prazo para garantir que o PDL continue evoluindo com as necessidades da empresa e seus líderes.
Estes fatores são essenciais para o sucesso de um PDL, garantindo que ele esteja bem alinhado com a visão e os objetivos da empresa.
Sim, com toda certeza. Eu gosto de responder esse tipo de pergunta, porque quando visito as empresas, os Diretores querem saber sobre RESULTADOS efetivos e comprovações/cases de outras empresas. Então segue a resposta.
Esses programas são vistos como essenciais para o crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo de uma organização. Aqui estão algumas pesquisas e dados relevantes:
1. Relatório da McKinsey & Company:
A McKinsey destaca que empresas com programas robustos de desenvolvimento de liderança têm 1,5 vez mais chances de superar seus concorrentes em termos de desempenho financeiro.
Além disso, empresas que investem consistentemente em desenvolvimento de liderança têm um impacto positivo na cultura organizacional, aumentando o engajamento e a retenção de talentos.
2. Estudo da Deloitte – Global Human Capital Trends:
De acordo com a pesquisa da Deloitte, 86% dos líderes empresariais consideram o desenvolvimento de liderança um dos maiores desafios para as empresas. O relatório aponta que empresas que investem em PDLs robustos têm maior capacidade de adaptação e resiliência em tempos de mudança.
A pesquisa também mostra que líderes que passam por PDLs demonstram melhor desempenho na gestão de equipes, inovação, e tomada de decisão
3. Harvard Business Review – Impacto do Desenvolvimento de Liderança:
Um estudo da Harvard Business Review revelou que empresas com liderança forte são 13 vezes mais propensas a superar seus concorrentes. O estudo aponta que a implementação de PDLs leva ao desenvolvimento de líderes mais eficazes, capazes de alinhar estratégias e aumentar a produtividade da equipe.
4. Center for Creative Leadership (CCL):
O CCL identificou que 65% das empresas que investem em programas de desenvolvimento de liderança observam melhorias significativas em suas operações e na gestão de talentos. Programas eficazes também contribuem para uma liderança mais inclusiva e para uma melhor gestão de conflitos e crises.
5. Relatório da PwC – Future of Leadership Development:
A PwC destacou em seu relatório que empresas com um programa de desenvolvimento de liderança estruturado têm 24% mais chances de crescer de maneira sustentável. O estudo também mostrou que o ROI de programas de PDLs bem implementados pode ser até 8 vezes o valor investido, devido ao aumento de produtividade e eficiência
Como é bom trabalhar em uma empresa que proporciona essa cultura e acreditem, esse é um grande diferencial dos profissionais que buscam empresas para trabalhar. Ex. VOLVO – quando você pergunta porque você gostaria de trabalhar lá? As pessoas dizem: Volvo é muito forte com Treinamentos e Desenvolvimentos para carreira.
As empresas podem criar uma cultura de aprendizado contínuo através de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) adotando várias estratégias que incentivam o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.
Aqui estão 2 formas práticas:
1. Engajamento da Liderança
Líderes como Modelos: Os líderes devem demonstrar o valor do aprendizado ao participar ativamente de programas de T&D, inspirando suas equipes.
Incentivar a Aprendizagem: Líderes devem promover o aprendizado contínuo como uma parte essencial da estratégia da empresa.
2. Oferecer Programas de T&D Regularmente
Treinamentos Frequentes: Criar programas de T&D regulares e variados (presenciais, online, workshops) para todos os níveis da organização.
Aprendizado Personalizado: Adaptar os programas às necessidades específicas de cada colaborador, considerando suas metas de desenvolvimento.
“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”
Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.
Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.
Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes
“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”
“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”
Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.
“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.
“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”
Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil
“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.
“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”
Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit
COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.
O processo de Coaching e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um forte impacto para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional. Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.
RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.
Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler