“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
É um processo no qual a mentora oferece orientação, conhecimento e suporte a um empreendedor iniciante/mentorado. Essa relacionamento é projetado para ajudar o mentorado a desenvolver competências empresariais, superar desafios específicos, ajudar na mudança de mentalidade e alcançar metas de negócios.
MENTORA possui uma experiência expressiva no tema/área de atuação específica que, através de um MÉTODO transfere/ treina e caminha junto com o MENTORADO(A).
MENTORADA é a profissional que precisa do conceito e da prática: do COMO fazer, e compreender o processo que busca se desenvolver, é aprender e sair fazendo.
MENTORADO é aquele que busca uma experiência de forma PERSONALIZADA, rápida, FOCADA para seu momento de Carreira, com tempo certo para seu próximo passo. Demandas conforme seu PERFIL.
PLANEJAMENTO
Ação de preparar um trabalho, ou um objetivo, de forma sistemática; planificação.
Ação ou efeito de planejar, de elaborar um plano.
É Direção / É Saber onde quer chegar / É Futuro / É Prever prazos e custos / É Caminho / É Definir recursos e ações / É um norte / É Viver nova jornada de aprendizados / É usar ferramenta de controle.
CONTEMPLA:
– Definir o objetivo da jornada.
– Escopo da mentoria.
– Definição da periodicidade e tempo.
– Carga horária / investimentos.
– Identificar ferramentas e recursos extras.
– Experiência transferida por conceitos e práticas.
– Mapear os gaps a desenvolver.
– Definir os conteúdos/conhecimentos a serem trabalhados.
– Identificar: o que fazer / como / quando/ quem/ porque / quanto.
HABILIDADE
Característica ou particularidade daquele que é hábil; capacidade, destreza, agilidade.
Habilidades. Demonstração de destreza.
É saber fazer algo / É fazer melhor / É ser mais produtiva – Fazer mais com menos / É ter capacidade / É desenvolver-se / É usar ferramentas / É sair na frente – fazer primeiro / É Fazer com agilidade
CONTEMPLA:
– Identificar o perfil soar (seus potenciais e gaps a desenvolver).
– Definir competências comportamentais, técnicas e profissionais.
– Ensinar – mostrar exemplo – fazer praticar.
– Elaborar plano de trabalho mentorada – ações a estudar, ler, pesquisar, elaborar, criar e defender.
– Fazer link das atuais competências (área x) para utilizar na nova área.
– Exercitar conhecimentos novos para gerar experiências.
– Entrevistar pessoas conforme plano.
– Caminhar juntas… Construir e fazer acontecer na prática.
DEMANDA
Ação ou efeito de demandar, de buscar, de procurar.
São as necessidades do(a) profissional / São os GAPS / São desenvolvimentos / São seus investimentos de tempo e estudos / São ações a diagnosticar / São crenças limitantes / São percepções para trabalhar / São novos posicionamentos
CONTEMPLA:
– Investigar através de entrevista e pps tudo o que envolve sua transição, mudança de área, razões e motivos para fazer essa jornada, maturidade para pagar o preço das mudanças.
– Ver ideias que tem e não sabe implementar.
– Se for desenvolvimento de gestão ( já fez, imagina como é).
– Resultados medianos… Precisa de direção.
– Identificar comportamentos sabotadores.
– Quantificar cursos/formações/livros, etc, que precisará para está jornada – velocidade do processo.
Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.
Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.
Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER
Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.
Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.
A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.
Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.
Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.
Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.
Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.
Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.
Sim, a mentoria pode ser um caminho eficaz para quem deseja deixar de ser colaborador CLT e começar a empreender. A exemplo dessa prática, eu mesma fiz isso. O importante é começar essa PREPARAÇÃO ainda quando se trabalha pelo regime CLT.
A preparação deve ser feita no desenvolvimento de habilidades e competências que você precisa ter para este novo desafio, entrevistar pessoas que admira e tem negócios bem sucedidos, bem como se preparar financeiramente.
E eu como mentora experiente posso te ajudar nos seguintes aspectos:
- Orientar na transição de empregado para empreendedor.
- Compartilhar conhecimentos e experiências para evitar erros comuns.
- Ajudar a desenvolver um plano de negócios sólido.
- Fornecer networking e conexões importantes no mercado.
Em resumo, a mentoria pode acelerar seu processo de empreendedorismo e aumentar suas chances de sucesso. Mas, busque o profissional certo.
Sim, a mentoria ajuda a definir se você precisa de sócios ao fornecer análises personalizadas (perfil comportamental) sobre suas habilidades, recursos e objetivos. Um mentor pode orientar na tomada de decisão com base em sua visão de negócio e nas vantagens ou desvantagens de ter um sócio. Na minha experiência já trabalhei com empreendedores com e sem sócios.
Vantagens de ter um sócio:
- Compartilhamento de responsabilidades – O sócio ajuda a dividir as tarefas e decisões.
- Complementação de habilidades – Sócios podem ter competências diferentes que se complementam.
- Aumento de capital – Um sócio pode trazer mais investimento ao negócio.
- Rede de contatos – Cada sócio pode contribuir com sua própria rede de contatos, ampliando as oportunidades de negócios/networking.
Desvantagens de ter um sócio:
- Divisão de lucros – O lucro é compartilhado entre os sócios.
- Conflitos de interesse – Pode haver discordâncias sobre o rumo do negócio e com isso fechar o negócio.
- Menor controle individual – Decisões precisam ser tomadas em conjunto, reduzindo a autonomia.
- Diferenças de comprometimento – Nem sempre o nível de dedicação dos sócios será igual,
causando desequilíbrios. Os valores pessoais também interferem nos negócios.
Sim, aqui estão alguns pontos-chave baseados em estudos e dados sobre a importância da mentoria para empreendedores:
Aceleradores de Crescimento: Estudos de aceleradoras de startups como o “Startup Genome Report” mostram que empresas com mentores crescem 3,5 vezes mais rápido e arrecadam 7 vezes mais dinheiro do que aquelas sem orientação. Isso se deve ao apoio estratégico e ao acesso a redes proporcionados pela mentoria.
Apoio na Tomada de Decisão: A pesquisa da Kabbage Inc. revelou que 92% dos empresários atribuem parte do sucesso dos seus negócios à orientação de mentores. Esse apoio ajuda a evitar erros comuns, principalmente em áreas onde o empreendedor pode ter menos experiência.
Redução do Risco de Fracasso: Um estudo da Sage revelou que cerca de 70% das pequenas e médias empresas (PMEs) que recebem mentoria sobrevivem mais de cinco anos, o que é significativamente maior do que a taxa de sobrevivência de empresas que não têm essa orientação.
Impacto no Desenvolvimento de Habilidades: A American Psychological Association (APA) identificou que mentorias melhoram habilidades como liderança, resiliência, e gestão, essenciais para a condução de negócios em ambientes de incerteza e constante mudança.
Conexões e Rede de Contatos: O acesso a mentores não só oferece conselhos, mas também facilita o contato com potenciais clientes, investidores e parceiros, o que é crucial, especialmente para
empreendedores iniciantes.
“Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.”
Referente ao Coaching, me ajudou muito, hoje tenho bem claro o que faz sentido pra mim, quais são os valores que eu prego, quais são os pontos que tenho/tinha a desenvolver, tanto que retomei o inglês, já sou lean six sigma black belt, já me tornei um supervisor de logística em uma grande indústria, mesmo não sendo ainda a dos meus sonhos, mas vou chegar lá e estou analisando se realmente uma faculdade em Engenharia de Produção vai fazer a diferença como eu achava. Em resumo, meu PDI – Plano de Desenvolvimento Individual em ação.
Portanto eu acredito que tenha sido muito bom o trabalho que fizemos no coaching e você (Marli) faz parte disso, com certeza lhe sou grato. Também fiz um agradecimento pra você em minha pagina do Linkedin.
Vitor Antonio Buso de Souza
Supervisor de Logística e Transportes
“Marli tem profundo conhecimento e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes”
“Marli é uma coach altamente capacitada para auxiliar pessoas a transformar sua vida pessoal e profissional! Tem profundo conhecimento sobre as relações humanas e sociais, sensibilidade na escuta e rapidez para conduzir o coachee para ações eficazes através de técnicas e reflexões.”
Josianne Tanaka, Gerente de Produção no Grupo Renault.
“O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação”.
“Realizei o processo de coaching com a Marli Paink durante um período de transição de carreira. O processo me ajudou a compreender as crenças que me limitavam e precisavam ser eliminadas do meu repertório comportamental. Aprendi a perceber os gatilhos que faziam mal ao meu desenvolvimento como pessoa e como profissional, assim como ressignificar algumas crenças que não me traziam benefícios, mas sim limitavam meu progresso. O Coaching foi fundamental no meu processo de recolocação.”
Paulo Cunha – Gerente de Operações na Sonoco do Brasil
“Marli me ajudou muito a transformar sonhos em metas”.
“Deixo aqui meu agradecimento e gratidão pelo trabalho desenvolvido junto à Marli, para mim um exemplo de pessoa e profissional, que busca sempre apoiar e desenvolver as pessoas a superar seus obstáculos, transformando a vida profissional e pessoal. Com a Marli, realizei o processo de Coaching, SOAR e Outplacement. Tudo somado me ajudou muito a transformar sonhos em metas e planos factíveis, ultrapassando barreiras e conquistando cada vez mais felicidade e satisfação.”
Adriano Zanetti – Coordenador de Produção da Eternit
COACHING é assim… quanto mais você aprende e se conhece, melhor você DECIDE e se torna como pessoa.
O processo de Coaching e a ferramenta SOAR te apresenta inúmeras possibilidades, te mostra que você pode, merece, consegue = empoderamento, que você acredita no seu potencial, tudo isso tem um forte impacto para a diversidade de vida e obtendo essência à vida pessoal e profissional. Durante os meses que passamos juntos, tomei muitas DECISÕES que foram em busca para eu encontrar o meu eu e a importância de olhar para o outro com empatia e como mudar de emprego ( SC) para retornar a SJP-PR. Dessa forma as decisões como mudar de emprego e ter mais vida familiar e férias. O conhecimento é algo que ninguém tira de você, por isso coaching é assim… quanto mais você aprende, melhor você se torna como pessoa.
RECOMENDO com toda certeza o trabalho da COACH Marli, que não mede esforços, velocidade, otimismo e confiança para quer nos ver recolocados, felizes e prósperos.
Jair Ap. Souza – Gestor Industrial – Benteler