“Tudo o que a mente humana pode conceber e acreditar, ela pode conquistar.” – Napoleon Hill
A Mentoria de Recursos de Humanos (RH) é voltada para preparar pessoas que atuam ou querem atuar em RH. É uma estratégia eficaz para desenvolver talentos internos, promover crescimento profissional e assegurar que os futuros líderes de RH estejam bem preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades em suas carreiras.
MENTORA possui uma experiência expressiva no tema/área de atuação específica que, através de um MÉTODO transfere/ treina e caminha junto com o MENTORADO(A).
MENTORADA é a profissional que precisa do conceito e da prática: do COMO fazer, e compreender o processo que busca se desenvolver, é aprender e sair fazendo.
MENTORADO é aquele que busca uma experiência de forma PERSONALIZADA, rápida, FOCADA para seu momento de Carreira, com tempo certo para seu próximo passo. Demandas conforme seu PERFIL.
PLANEJAMENTO
Ação de preparar um trabalho, ou um objetivo, de forma sistemática; planificação.
Ação ou efeito de planejar, de elaborar um plano.
É Direção / É Saber onde quer chegar / É Futuro / É Prever prazos e custos / É Caminho / É Definir recursos e ações / É um norte / É Viver nova jornada de aprendizados / É usar ferramenta de controle.
CONTEMPLA:
– Definir o objetivo da jornada.
– Escopo da mentoria.
– Definição da periodicidade e tempo.
– Carga horária / investimentos.
– Identificar ferramentas e recursos extras.
– Experiência transferida por conceitos e práticas.
– Mapear os gaps a desenvolver.
– Definir os conteúdos/conhecimentos a serem trabalhados.
– Identificar: o que fazer / como / quando/ quem/ porque / quanto.
HABILIDADE
Característica ou particularidade daquele que é hábil; capacidade, destreza, agilidade.
Habilidades. Demonstração de destreza.
É saber fazer algo / É fazer melhor / É ser mais produtiva – Fazer mais com menos / É ter capacidade / É desenvolver-se / É usar ferramentas / É sair na frente – fazer primeiro / É Fazer com agilidade
CONTEMPLA:
– Identificar o perfil soar (seus potenciais e gaps a desenvolver).
– Definir competências comportamentais, técnicas e profissionais.
– Ensinar – mostrar exemplo – fazer praticar.
– Elaborar plano de trabalho mentorada – ações a estudar, ler, pesquisar, elaborar, criar e defender.
– Fazer link das atuais competências (área x) para utilizar na nova área.
– Exercitar conhecimentos novos para gerar experiências.
– Entrevistar pessoas conforme plano.
– Caminhar juntas… Construir e fazer acontecer na prática.
DEMANDA
Ação ou efeito de demandar, de buscar, de procurar.
São as necessidades do(a) profissional / São os GAPS / São desenvolvimentos / São seus investimentos de tempo e estudos / São ações a diagnosticar / São crenças limitantes / São percepções para trabalhar / São novos posicionamentos
CONTEMPLA:
– Investigar através de entrevista e pps tudo o que envolve sua transição, mudança de área, razões e motivos para fazer essa jornada, maturidade para pagar o preço das mudanças.
– Ver ideias que tem e não sabe implementar.
– Se for desenvolvimento de gestão ( já fez, imagina como é).
– Resultados medianos… Precisa de direção.
– Identificar comportamentos sabotadores.
– Quantificar cursos/formações/livros, etc, que precisará para está jornada – velocidade do processo.
Demanda e necessidades do serviço. Escolha da mentora com base na experiência e afinidade.
Reuniões de até 1:30h
Semanais, Quinzenais ou Mensais, de acordo com a necessidade da mentorada.
Serviço
Presencial ou Online (Google Meet, Zoom)
Como SER/TER/FAZER
Planejamento e Feedbacks. São elementares para o processo. Ações práticas vividas o tempo todo.
Contrato realizado por horas contratadas e todos know-how – ferramentas disponibilizadas.
A principal é a orientação que ele recebe do mentor, gerando todo o suporte que, muitas vezes, falta aos profissionais.
Apesar disso, também podemos acrescentar nesse rol a troca de ideias e o ganho de aprendizado a partir das vivências do mentor.
Durante a mentoria, ele pode até mesmo falar sobre os erros que cometeu ao longo da trajetória, servindo como um alerta para que você fuja deles.
Outra vantagem é o próprio desenvolvimento profissional do mentorado, desde o curto ao longo prazo.
Na prática, o mentorado fica mais preparado para enfrentar os desafios da profissão e do mercado, desenvolvendo habilidades importantes, criando metas e aumentando o desempenho e produtividade.
Já na mentoria aplicado a equipes em empresas, as vantagens incluem melhor utilização dos talentos, incentivo à inovação e criatividade e o ganho de produtividade nos processos.
A Mentoria de RH pode ser uma ferramenta essencial ajudando você a desenvolver as habilidades e competências necessárias para avançar na carreira. Veja como a mentoria pode contribuir:
1. Desenvolvimento de Competências
O mentor pode ajudar a identificar as competências técnicas e comportamentais que você precisa aprimorar para alcançar a promoção, como liderança, gestão de equipes e comunicação.
2. Feedback e Autoavaliação
Através da mentoria, você recebe feedback contínuo, que permite ajustar seu comportamento e melhorar seu desempenho, alinhando suas ações às expectativas da empresa.
3. Visão Estratégica
O mentor ajuda a ampliar sua visão estratégica de Recursos Humanos e gestão de pessoas, capacitando você a tomar decisões mais eficazes e alinhadas com os objetivos da empresa.
4. Preparação para Desafios
A mentoria oferece orientações práticas para superar desafios específicos da posição que você almeja, preparando você para lidar com situações complexas e de maior responsabilidade.
5. Fortalecimento da Confiança
O mentor auxilia no desenvolvimento do seu autoconhecimento e autoconfiança.
6. Rede de Relacionamentos
Através da mentoria, você pode fortalecer seu networking dentro e fora da empresa, o que é fundamental para obter visibilidade e novas oportunidades de crescimento.
A mentoria de RH feita por alguém que atuou por 27 anos na área, como é o meu caso, será o grande DIFERENCIAL do INSTITUTO TRANSFORMENTE, porque essa será orientação personalizada e auxilia na tomada de decisão com clareza e confiança.
Além disso, ajuda em aspectos como:
Esclarecer o Perfil da Função: O mentor compartilha experiências e informações sobre o dia a dia de um profissional de RH, ajudando você a entender se suas habilidades e interesses se alinham com a área.
Avaliação de Competências: A mentoria identifica suas competências e áreas de desenvolvimento, mostrando se você está preparado ou precisa desenvolver novas habilidades.
Exploração de Oportunidades: Ajuda a explorar as diversas áreas dentro de RH (recrutamento, treinamento, gestão de talentos, desempenho e clima, etc.) para ver qual melhor se adapta a você.
Reflexão Pessoal: O mentor facilita uma reflexão sobre seus objetivos de carreira e como o RH pode contribuir para alcançá-los.
Sim, existem pesquisas e relatórios que indicam a crescente demanda por mentoria e desenvolvimento profissional em áreas como Recursos Humanos e gestão de pessoas. Nós profissionais que cuidamos de GENTE, precisamos estar sempre estudando e buscando inovações para desenvolver pessoas e empresas.
Fontes e Tendências
Pesquisa da SHRM (Society for Human Resource Management): Relatórios da SHRM indicam que há uma demanda crescente por programas de mentoria entre profissionais de RH, especialmente para o desenvolvimento de liderança e a transição para posições mais estratégicas.
Relatórios da ICF (International Coaching Federation): Embora foquem no coaching, esses relatórios também mostram que profissionais de RH e de gestão de pessoas são grandes usuários de mentoria e coaching para acelerar suas carreiras.
Pesquisa Bersin & Associates: Mostra que mentoria é uma prática comum em empresas com programas robustos de desenvolvimento de liderança, incluindo em áreas de RH, onde o desenvolvimento contínuo é crucial.
Tendência
Com o aumento da complexidade nas funções de RH e a necessidade de alinhar pessoas e estratégias organizacionais, o número de profissionais de RH buscando mentoria tem crescido, especialmente em relação à gestão de talentos, liderança e desenvolvimento de competências estratégicas.